O calendário vira, e com ele, a promessa de um novo ciclo. Mas para os gestores de academias, boxes e estúdios fitness no Brasil, 2026 não será apenas mais um ano. Será um verdadeiro teste de resiliência e, acima de tudo, de planejamento estratégico. A pergunta que ecoa é: você está realmente pronto para o que vem por aí?
O cenário que se desenha é de um turbilhão de desafios. A concorrência, já acirrada, promete intensificar-se ainda mais. O calendário, por sua vez, será um quebra-cabeça: feriados prolongados que esvaziam as salas; uma Copa do Mundo estendida entre junho e julho e, para completar, as eleições presidenciais, que trarão consigo a habitual incerteza econômica.
Sem um plano de voo claro, 2026 pode se transformar em um ciclo exaustivo de “apagar incêndios”. A gestão reativa, focada em solucionar problemas emergenciais, impede a visão de longo prazo e a construção de resultados significativos. É um ciclo vicioso que consome energia e recursos, deixando seu negócio vulnerável.
A hora é agora!
A boa notícia é que existe um caminho para transformar esses obstáculos em oportunidades. O segredo reside em um planejamento financeiro robusto e estratégico – o famoso budget. Não se trata apenas de prever gastos e receitas, mas de traçar um mapa detalhado de metas e objetivos que guiará seu negócio com clareza e segurança.
Minha experiência de mais de uma década no planejamento financeiro e estratégico da Bio Ritmo, parte do Grupo Smart Fit – o maior da América Latina – me proporcionou uma visão aprofundada sobre as tendências, a gestão de custos, a retenção de clientes e as estratégias de vendas que realmente funcionam. Essa bagagem me permite afirmar: a antecipação é a chave.
E se você ainda não construiu o budget de 2026 do seu negócio, aqui vão alguns direcionamentos:
1. Projeção realista
Comece revisando o desempenho de 2024 e 2025. Quais foram os picos e vales? O que funcionou e o que não funcionou? A partir daí, projete suas receitas, considerando a sazonalidade, o impacto dos eventos de 2026 e as novas ofertas que você pretende lançar. Seja otimista, mas com os pés no chão.
2. Mapeamento de despesas
Liste todas as suas despesas, fixas e variáveis. Pense em possíveis aumentos de custos (aluguel, salários, insumos) e em novos investimentos (equipamentos, tecnologia, marketing, treinamentos). Onde é possível otimizar sem comprometer a qualidade?
3. Criação de cenários
O ano de 2026 exige flexibilidade. Desenvolva cenários (otimista, realista, pessimista) e prepare planos de ação para cada um. Como você reagirá a uma queda inesperada de matrículas durante a Copa? Ou a uma retração econômica pós-eleições? Ter um “plano B” minimiza surpresas.
4. Definição dos indicares
Faça a projeção, mês a mês, de janeiro a dezembro, dos macroindicadores cruciais para o seu negócio. Exemplo: ativos pagantes, quantidade de vendas, evasão, ticket médio, faturamento, despesas e lucratividade.
5. Revisão contínua
Lembre-se que um budget não é algo que está escrito em pedra. É algo para ser revisado e ajustado periodicamente para refletir a realidade do mercado e o desempenho do seu negócio.
Não espere o ano começar para sentir o peso dos desafios. A hora de traçar as estratégias corretas, construir seu mapa de metas e objetivos, e garantir que seu negócio comece 2026 com o pé direito é agora.
