A Norma Regulamentadora número 1, vulga NR-1, está para entrar em vigor em 26 de maio de 2026. Esse assunto, que tem apavorado alguns empreendedores, obriga toda empresa a criar seu próprio Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) em seu negócio.
Isso significa que, daqui em diante, os boxes, estúdios e academias devem gerenciar os riscos psicossociais da sua equipe, como estresse, assédio e burnout, com a mesma importância que os riscos físicos.
Mas o que são riscos psicossociais?
Os riscos psicossociais são como “tempestades internas” no dia a dia do trabalho. São fatores do ambiente que podem afetar a mente e o corpo dos colaboradores.
Aulas seguidas sem pausa, brigas entre a equipe, desrespeito da liderança com o time, pressão por resultados, assédio de alunos.
Esses são alguns exemplos que podem gerar desde uma fadiga leve (em caso de uma ocorrência episódica) até o desenvolvimento de uma depressão ou um burnout (em casos recorrentes e gradativos). Nesse sentido, o PGR atua como um “escudo invisível” contra esses riscos.
“Mas o jeitinho brasileiro vai me quebrar!” Será?
Sim, eu entendo o alarde que essas novas obrigações podem gerar, ainda mais se falando da cultura do jeitinho brasileiro. Estaria, o empreendedor, sendo punido com essas novas normas?
Em minha visão, se o PGR for bem implementado, junto com um banho de cultura, a NR-1 pode se tornar um trampolim para o seu negócio fitness vender mais, fidelizar mais alunos e reter mais talentos!
Pensa comigo: time feliz vende melhor, instrutores motivados ajudam a converter trials em novas matrículas, clientes que sentem a energia positiva do ambiente querem voltar no dia seguinte.
Gallup Path
Essa reflexão me fez lembrar do Gallup Path, um conceito que vivenciei quando fui gerente de academia. Trata-se de uma metodologia fundamentada pelo Gallup Institute, que propaga um modelo de gestão comportamental capaz de transformar o capital humano em valor econômico sustentável.
Baseado em décadas de pesquisas, o modelo estabelece que o desenvolvimento de pontos fortes e o engajamento dos colaboradores são os principais motores de crescimento orgânico das organizações.
O modelo determina que grandes líderes descobrem quais são seus pontos fortes e utilizam-nos com frequência em seu dia a dia para cumprir suas responsabilidades. E por atuarem com excelência, são capazes de engajar a equipe. O colaborador, por sua vez, se sente engajado e contagia todos os stakeholders da operação (outros colaboradores, clientes e acionistas). Todo esse ciclo leva para um aumento de produtividade natural, atingimento de metas e crescimento sustentável no lucro.
O Gallup Path se baseia na premissa de que as pessoas são mais produtivas e têm maior qualidade de vida ao focar em seus talentos naturais (pontos fortes) em vez de apenas tentarem corrigir suas fraquezas.
Um olhar esperançoso
Em resumo, acredito piamente que as adaptações da NR-1 vêm para melhorar e profissionalizar o ambiente de trabalho no setor fitness, prezando pela segurança física e mental dos colaboradores.
Inclusive, existem diversas ferramentas que tornam tudo isso possível. E digo mais: NR-1 com foco psicossocial eleva academias de “lugar de malhar” para “hub de performance sustentável”.
Se você ainda não sabe por onde começar, me chama que eu te ajudo!
